通過協(xié)同運(yùn)營平臺這一日常工作的“信息樞紐”，小浪底各部門實(shí)現(xiàn)了隨時隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類信息，加強(qiáng)了上下級之間和同級之間的信息互通，讓有用的資源盡量可以共享，大大提高了工作效率?，F(xiàn)在依托協(xié)同運(yùn)營平臺，管理中心實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理，庫區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理，建立起從上到下的多級宣傳場景等。協(xié)同辦公平臺作為工作的“樞紐”，職工可隨時便捷掌握、利用信息，將簡單、重復(fù)性、低效率的工作由計算機(jī)自動化流程取代，帶動單位運(yùn)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。

財務(wù)共享中心由原先的監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，提升了財?wù)工作質(zhì)量和效率，加速了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的進(jìn)程，降低了企業(yè)財務(wù)體系運(yùn)作成本，促進(jìn)了財務(wù)部門轉(zhuǎn)型發(fā)展。2019年末立項啟動到去年底開始初步建成試運(yùn)營，通過不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，在集中業(yè)務(wù)處理、流程標(biāo)準(zhǔn)化再造、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)憑證自動化等方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，財務(wù)管理創(chuàng)新階段性成效明顯，為整個集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展開好了局。

協(xié)同自09年五局上線以來，已成為全局兩萬員工不可缺少的管理工具。一方面，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，固化了全局管理流程2895個，積累了260萬的知識文檔，完全實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；另外一個方面，就是利用移動協(xié)同，打破了空間與時間的限制，實(shí)現(xiàn)了五局35家分支機(jī)構(gòu)、1000多個在建項目之間的高效協(xié)同；其次，運(yùn)用信息化的思維，通過統(tǒng)一表單，分析授權(quán)，突出主辦責(zé)任，推進(jìn)了全局流程以及標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化，促進(jìn)了管理的升級，支撐了五局近十年的快速發(fā)展。

迪柯尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略是：用計劃驅(qū)動整個公司，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)一直到運(yùn)營端，整體通過時間軸、事件和任務(wù)計劃推動整個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，進(jìn)行各層面之間的整合和協(xié)同，從集團(tuán)層面做業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)?；谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺，將迪柯尼各個平臺系統(tǒng)進(jìn)行打通，從集團(tuán)層面將它們有效地結(jié)合起來，驅(qū)動各種業(yè)務(wù)平臺有效運(yùn)作和協(xié)同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)檢核業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)稀薄化之間的差異化，做有效的PDCA。

這些年的信息化建設(shè)為我們的發(fā)展變革真的注入了很多新思維，最直接體現(xiàn)的就是企業(yè)大數(shù)據(jù)體系的建立，它將我們的信息資源和內(nèi)外部數(shù)據(jù)真正融合。它應(yīng)該要切實(shí)的為經(jīng)營管理以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做一些實(shí)際的東西。這些實(shí)際，是為決策層提供第一手的數(shù)據(jù)資料，足以高效而精準(zhǔn)的達(dá)成決策的執(zhí)行。

華仁的發(fā)展戰(zhàn)略是面向終端醫(yī)院，面向終端患者，建設(shè)生態(tài)圈，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者之間建立一個開放互聯(lián)、共享協(xié)同的平臺，為某一類的患者提供全面解決方案的服務(wù)，將各個維度的資源圍繞著同一患者群體進(jìn)行整合，促進(jìn)整個行業(yè)向更深的領(lǐng)域發(fā)展。但要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，第一步就是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則無法達(dá)成跨地域、跨領(lǐng)域、跨用戶群、跨組織的協(xié)同與協(xié)進(jìn)和協(xié)作，全面的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。