黑龍江飛鶴:通過用友BIP費(fèi)控服務(wù),提升核算效率、核算質(zhì)量
黑龍江飛鶴成立于1962年,是中國(guó)最早的奶粉企業(yè)之一。60年來(lái),黑龍江飛鶴一直專注于中國(guó)寶寶體質(zhì)和母乳營(yíng)養(yǎng)研究,引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)多種提升奶粉對(duì)中國(guó)寶寶體質(zhì)適應(yīng)性的技術(shù)、配方與工藝。潛心研制“更新鮮、更適合”的高品質(zhì)奶粉,是飛鶴乳業(yè)的不懈追求。黑龍江飛鶴扎根北緯47°黃金奶源帶,打造中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)首條產(chǎn)業(yè)集群。依托得天獨(dú)厚的自然資源,實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、飼料加工、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng),到生產(chǎn)加工、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控。同時(shí)確保了新鮮的奶源、原料,先進(jìn)的工藝,專業(yè)的服務(wù)。飛鶴業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,伴隨著前端業(yè)務(wù)的變化,市場(chǎng)尋求探索新的解決方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)在工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體統(tǒng)籌工作,更多的時(shí)間花在了核算上,而在溝通層面沒有給業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)過多決策支持。切割財(cái)務(wù)事項(xiàng),將常規(guī)日常核算工作放在共享中心,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念及人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展,優(yōu)化資源配置;提升核算效率、核算質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)及服務(wù)水平是飛鶴乳業(yè)的財(cái)務(wù)一體化新方向。
提升業(yè)務(wù)規(guī)范性(2個(gè))(1)植入標(biāo)準(zhǔn),提單時(shí)提醒經(jīng)辦人超標(biāo)事項(xiàng)及金額,將人為審核提升為系統(tǒng)審核,降低審核工作量和差錯(cuò)率;(2)梳理事前申請(qǐng)自由流程固化為標(biāo)準(zhǔn)表單,提升了業(yè)務(wù)規(guī)范性。(1)建立借款臺(tái)賬,可實(shí)時(shí)查詢追蹤借款還款情況,定期為借款人推送還款提醒,為借款管理及員工對(duì)賬提供有力的管理抓手,提升管理效率;(2)系統(tǒng)增加費(fèi)用分?jǐn)?amp;費(fèi)用攤銷功能,減少人為工作量及人為判斷差錯(cuò);通過單據(jù)置頂功能實(shí)現(xiàn)緊急業(yè)務(wù)優(yōu)先處理,降低人為溝通成本;(3)預(yù)提單實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、合同預(yù)提,生成預(yù)提臺(tái)賬,改變?cè)惺止び?jì)提的方式,以便財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)掌握費(fèi)用/合同預(yù)提及紅沖情況。(1)集成商旅平臺(tái),行程結(jié)束一鍵發(fā)起報(bào)銷,統(tǒng)一月結(jié),員工無(wú)需墊付,提升差旅報(bào)銷效率及員工滿意度、降低差旅成本;(2)移動(dòng)端電子票夾日常發(fā)票歸集與PC端同步,OCR結(jié)構(gòu)化發(fā)票信息,輔助智能填單,簡(jiǎn)化單據(jù)填報(bào),提升員工報(bào)銷效率及填單體驗(yàn)。促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化(1個(gè))優(yōu)化沖減收入的報(bào)賬流程,業(yè)務(wù)人員提單,財(cái)務(wù)審核后自動(dòng)生成憑證,提升業(yè)財(cái)?shù)倪B貫性和流程效率。建立了緊急付款流程,應(yīng)對(duì)特殊業(yè)務(wù)情況。風(fēng)險(xiǎn)控制、效率提升(3個(gè))(1)按照業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)置審核要點(diǎn),輔助流程審批過程中的業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核,有效控制審核風(fēng)險(xiǎn);(2)審核要點(diǎn)按照各審核職責(zé)進(jìn)行分配:按流作環(huán)節(jié)針對(duì)不同職責(zé)做核查,明確區(qū)分核查內(nèi)容,分工明確;通過智能規(guī)則智能化自動(dòng)審核,人工補(bǔ)充審核,有效提高各審批環(huán)節(jié)審核效率;消除信息孤島,審核問題信息向前傳達(dá)給制單人,向后傳遞給復(fù)審、組長(zhǎng)、稽核人員等相關(guān)人員。