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采購數(shù)智化 推動(dòng) 巨力索具降本增效

五金制造行業(yè)是我國輕工業(yè)的重要組成部分之一,服務(wù)于生活及生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),受益于政策利好,2020年中國五金批發(fā)市場(chǎng)成交額為901.5億元。


雖然五金行業(yè)發(fā)展迅速,但在市場(chǎng)發(fā)展中仍存在一些問題。例如在采購方面存在市場(chǎng)信息不靈、庫存量大、資金占用多等不足,或出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。


面對(duì)來自客戶的訂單多樣化、種類增加、批量縮小以及交貨期變短問題,企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。因此企業(yè)要想在競爭中獲勝,必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。


本期,我們的標(biāo)桿案例是五金制造業(yè)中的吊索具企業(yè)-巨力索具股份有限公司。


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巨力索具股份有限公司始建于1985年,隸屬于中國巨力集團(tuán),巨力索具股份有限公司37年專注于索具研發(fā)制造。2010年1月26日巨力索具在深交所成功上市,是世界上規(guī)模大最大、品種最全、制造最精的吊索具制造公司之一,長期占據(jù)中國索具行業(yè)的引領(lǐng)"品牌"。


中國巨力集團(tuán)是以索具為主體的多元化集團(tuán)

具有索具、劉伶醉酒、新能源、巨力置業(yè)、

影視傳媒五大產(chǎn)業(yè)


項(xiàng)目背景


巨力索具信息化建設(shè)時(shí)間較早,距今已十年有余,但多年來,NC系統(tǒng)中供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)與付款業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)完全打通,尋源采購及供應(yīng)商管理體系多依靠線下管理,在單價(jià)成本方面較難實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),缺乏整體系統(tǒng)信息化實(shí)施規(guī)劃,數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性無法保證。針對(duì)信息化問題,巨力索具提出4個(gè)“如何”:


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1:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購

如何優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略尋源、內(nèi)外部協(xié)助、績效分析及考評(píng)等。


2:如何實(shí)現(xiàn)采購管理變更同時(shí)保障供應(yīng)

實(shí)現(xiàn)基于現(xiàn)有供應(yīng)體系,如何開發(fā)新的供應(yīng)商,提高供應(yīng)鏈的競爭力,保障生產(chǎn)供應(yīng)。


3:如何實(shí)現(xiàn)降本增效

如何降低采購成本,提升供應(yīng)鏈競爭力,借助信息化手段提升采購工作效率。


4:如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

新采購管理平臺(tái)如何與現(xiàn)有的ERP等系統(tǒng)融合,實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化。


解決方案


巨力索具攜手用友,通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn),招標(biāo)比價(jià)統(tǒng)一平臺(tái)、供應(yīng)商管理統(tǒng)一平臺(tái),塑造巨力索具集團(tuán)的智慧采購招采平臺(tái),加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)的管控能力,實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、透明化,更加智能的適應(yīng)市場(chǎng)需求多元化、差異化的常態(tài)局面,推動(dòng)集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。


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1.搭建統(tǒng)一供應(yīng)商管理平臺(tái)

統(tǒng)一的采購門戶,完善供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,通過統(tǒng)一的門戶進(jìn)行注冊(cè)。

支持新供應(yīng)商申請(qǐng)成為巨力集團(tuán)供應(yīng)商,支持已有賬號(hào)供應(yīng)商通過巨力集團(tuán)采購云平臺(tái)登錄供應(yīng)商工作臺(tái)。


2.搭建統(tǒng)一的招標(biāo)比價(jià)平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)巨力集團(tuán)物資及工程服務(wù)類招標(biāo)、詢比價(jià)以及采購執(zhí)行全線上業(yè)務(wù)協(xié)同,縮短招投標(biāo)、詢比價(jià)業(yè)務(wù)時(shí)間,可對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋評(píng)價(jià)。

實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有NC65系統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)接,業(yè)務(wù)單據(jù)線上流轉(zhuǎn)。


3.實(shí)現(xiàn)陽光采購的目標(biāo)

統(tǒng)一巨力集團(tuán)采購云平臺(tái)供應(yīng)商門戶:招標(biāo)采購信息、詢價(jià)信息、中標(biāo)公告信息、企業(yè)公告信息等招采信息,集中發(fā)布。

統(tǒng)一集團(tuán)采購標(biāo)準(zhǔn),建立巨力集團(tuán)采購業(yè)務(wù)集中管理模式, 促進(jìn)采購業(yè)務(wù)創(chuàng)新。


項(xiàng)目價(jià)值


此次采購云項(xiàng)目的建設(shè)不僅實(shí)現(xiàn)了陽光采購的目標(biāo),也擴(kuò)大了尋源范圍,實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。


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1.尋源比價(jià)

實(shí)現(xiàn)直接、間接、工程服務(wù)類物資的線上招標(biāo)/談判/詢比價(jià)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)談統(tǒng)簽/統(tǒng)談分簽采購下單業(yè)務(wù)。


2.供應(yīng)商管理

完善了供貨商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和退出機(jī)制,利用五星評(píng)分、末位淘汰、跨電商比價(jià)等管理方式,促進(jìn)供貨商的持續(xù)運(yùn)營與競爭。


3.訂單管理

使得訂單可追溯、過程可審計(jì)、結(jié)果可查看、效果可評(píng)價(jià)、服務(wù)可度量,采購全過程公開,實(shí)現(xiàn)采購 “陽光、高效、透明”。


4.全流程數(shù)據(jù)化

針對(duì)海量物資、供貨商、消費(fèi)單元、訂單、賬務(wù)、 庫存、結(jié)算等多元信息,進(jìn)行實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)分析,輔助管理層決策。



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