來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2021年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值293079億元，同比增長(zhǎng)11.0%；但建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為2.92%，已連續(xù)5年下降。不僅如此，建筑業(yè)長(zhǎng)期存在的能耗高、污染大、發(fā)展方式粗放等問題也亟待解決。

在這一趨勢(shì)下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式，邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，究竟該如何在行業(yè)利潤(rùn)下行的通道中謀求增長(zhǎng)？

從內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)管理入手，借助數(shù)字技術(shù)應(yīng)用革新管理手段，推動(dòng)精細(xì)化管理落地正在成為企業(yè)的共同選擇。

不過，對(duì)于大型建筑施工企業(yè)來說，每年都有能力投入充足的資金開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型，但成長(zhǎng)型建筑施工企業(yè)的可選性則相對(duì)較少。隨著數(shù)智化時(shí)代的到來，成長(zhǎng)型建筑施工企業(yè)正在借助云計(jì)算等技術(shù)，在投入少，見效快的基礎(chǔ)上，滿足建筑施工企業(yè)管理升級(jí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等應(yīng)用需求。

為了進(jìn)一步幫助成長(zhǎng)型建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新機(jī)遇，借助數(shù)字技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)新模式，進(jìn)而重塑增長(zhǎng)新動(dòng)能，在日前舉辦的“用友YonSuite建造云場(chǎng)景體驗(yàn)峰會(huì)上，為成長(zhǎng)型建筑企業(yè)在時(shí)代變局之下如何創(chuàng)新突破給出了最佳路徑。用友YonSuite為成長(zhǎng)型企業(yè)提供的一體化云服務(wù)，可以滿足成長(zhǎng)型建筑施工企業(yè)數(shù)字化全場(chǎng)景的需求，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，盡管我國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得明顯進(jìn)展，但成長(zhǎng)型建企在管理方面依然存在企業(yè)管控力度弱、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息化建設(shè)水平低、多元化發(fā)展遇瓶頸等問題，因此，建筑業(yè)亟需加速行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，揭掉行業(yè)長(zhǎng)期以來被貼上的“落后產(chǎn)業(yè)”標(biāo)簽。

尤其在建筑業(yè)由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下降的趨勢(shì)下，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平已成為行業(yè)發(fā)展共識(shí)。在此次峰會(huì)上，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會(huì)秘書長(zhǎng)葉明就表示，加快建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走新型建筑工業(yè)化發(fā)展道路，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

日前，中國(guó)信通院所印發(fā)的《數(shù)字建筑發(fā)展白皮書（2022年）》也指出，“十四五”時(shí)期是我國(guó)推進(jìn)建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是數(shù)字建筑發(fā)展的重大機(jī)遇期，建筑業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以新一代信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，加快數(shù)字建筑技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)用推廣、生態(tài)完善、人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁解彥輝強(qiáng)調(diào)，建筑企業(yè)應(yīng)通過信息技術(shù)提升數(shù)據(jù)決策能力、共享協(xié)同能力、社會(huì)資源整合能力、信息實(shí)時(shí)交互處理能力，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高效敏捷管理。不過，成長(zhǎng)型建企要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事，用友建造云運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李前偉認(rèn)為，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上，一些企業(yè)只有簡(jiǎn)單OA和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況做全面掌控；一些企業(yè)盡管已經(jīng)有數(shù)智化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，但也會(huì)遇到以下五大問題：

低，信息化建設(shè)水平低，無有效系統(tǒng)進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理；

孤，各系統(tǒng)獨(dú)立，數(shù)據(jù)規(guī)則不一致，數(shù)據(jù)無法貫通，信息孤島；

慢，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理技術(shù)落后，數(shù)據(jù)量達(dá)到一定規(guī)模后系統(tǒng)使用效率迅速下降，相應(yīng)緩慢；

難，管理標(biāo)準(zhǔn)難落地、業(yè)務(wù)流程難貫通，價(jià)值數(shù)據(jù)難掌握；

滯，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)延時(shí)，管理數(shù)據(jù)滯后，決策拍腦袋。

這些問題的存在，不僅讓成長(zhǎng)型建企的管理者對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能早預(yù)知，項(xiàng)目施工情況不清楚，決策支持不及時(shí)；也會(huì)讓成長(zhǎng)型建企在物資、分包、成本、財(cái)務(wù)等方面存在不少管理難點(diǎn)。

為此，用友成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite通過與用友建造云深度融合，正致力于幫助建企快速搭建所需的項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、財(cái)稅、協(xié)同一體化的管理能力。

近年來，伴隨著建筑業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的持續(xù)看展，越來越多的企業(yè)服務(wù)商開始為成長(zhǎng)型建企提供云服務(wù)系統(tǒng)；但在實(shí)際應(yīng)用中，大多數(shù)企業(yè)服務(wù)商都是以提供產(chǎn)品為主，對(duì)建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)理解比較淺，對(duì)不同施工類型和規(guī)模的成長(zhǎng)建企信息化建設(shè)沒有成熟的建設(shè)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于成長(zhǎng)型建企來說，他們不僅僅需要一套成熟的管理系統(tǒng)，更需要包括管理咨詢、軟件系統(tǒng)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等的一體化解決方案。而用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)33年，不僅擁有用友YonSuite這樣的SaaS平臺(tái)產(chǎn)品，也已經(jīng)在建筑行業(yè)深耕20載，為全國(guó)超70%的大型建筑企業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)，并積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在產(chǎn)品層面，用友YonSuite聚焦打造企業(yè)SaaS全場(chǎng)景服務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部，到企業(yè)上下游協(xié)同，再到產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景以及生態(tài)ISV場(chǎng)景，可以為企業(yè)提供一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，全面滿足成長(zhǎng)型建企數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要。

在服務(wù)層面，用友基于近百家建企管理和信息化建設(shè)最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)研發(fā)的“用友建造云”項(xiàng)目管理系統(tǒng)，則具有業(yè)財(cái)一體、管理預(yù)制、按需選購、開箱即用、快速上線等特性，更能滿足成長(zhǎng)型建企以低資源投入、高價(jià)值管理提升的使用訴求。

具體來說，用友基于“YonSuite+建造云”所打造的業(yè)財(cái)稅資金—體化解決方案，可以為成長(zhǎng)型建企帶來以下七大核心價(jià)值：

由此可見，對(duì)于成長(zhǎng)型建企來說，“YonSuite+建造云”的組合，不僅僅是一套工具，更是一整套數(shù)字化、智能化經(jīng)營(yíng)管理的方法、理念和體系，正如用友YonSuite資深咨詢顧問陳昭所說，用友數(shù)智化是管理落地及經(jīng)營(yíng)決策支撐的有效工具，通過業(yè)財(cái)融合助力廣大建筑施工企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中建投工程技術(shù)有限公司是一家集投資和建設(shè)為一體的綜合性大型企業(yè)，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，所承建的施工項(xiàng)目更是遍布全國(guó)各地，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)審批更高效、怎樣打通業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端數(shù)據(jù)共享、怎樣提升項(xiàng)目管理規(guī)范化等一系列問題日益突出。

為此，中建投集團(tuán)借助“YonSuite+建造云”的落地，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)全業(yè)務(wù)一體化管理目標(biāo)，豐富管理創(chuàng)新手段，促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。中建投工程技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周香云表示，通過構(gòu)建一體化的管理模式，中建投集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃—合同—入庫—結(jié)算—發(fā)票—付款物資業(yè)務(wù)“六個(gè)統(tǒng)一”，也實(shí)現(xiàn)了合同、物流、發(fā)票、資金“四流合一”。

不僅如此，中建投集團(tuán)所搭建的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)也初見成效，并實(shí)現(xiàn)了審批流程、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以及數(shù)據(jù)隨身帶、統(tǒng)計(jì)表格隨時(shí)調(diào)用等。未來，中建投集團(tuán)還將依托用友YonSuite產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的特性，搭建涵蓋集團(tuán)全業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)平臺(tái)，豐富管理創(chuàng)新手段，促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。

除了能夠幫助成長(zhǎng)型建企實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理創(chuàng)新，YonSuite在幫助企業(yè)更好地管控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降本增效上也較為突出。在建筑施工企業(yè)中，往往存在多個(gè)項(xiàng)目并發(fā)的情況，針對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行全流程、透明化、精細(xì)化管控就顯得尤為必要。

而用友YonSuite則為成長(zhǎng)型建企打造了“端到端”的一站式、連接內(nèi)外各類場(chǎng)景資源及服務(wù)能力的費(fèi)控管理平臺(tái)，覆蓋包括差旅報(bào)銷、通用報(bào)銷，核心應(yīng)用包括票據(jù)采集驗(yàn)真、智能填單、智能稽核、商旅訂票、靈活工作臺(tái)、全球化報(bào)銷等在內(nèi)的眾多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從而實(shí)現(xiàn)高效率的報(bào)銷全流程管控。

伴隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的持續(xù)開展，我國(guó)建筑業(yè)正在從借助數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)貫穿全生命周期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能決策的新階段；正在從推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化，轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間深度協(xié)同的新階段。

在此過程中，用友YonSuite創(chuàng)新性的數(shù)智化增長(zhǎng)模式，以及覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)全場(chǎng)景的服務(wù)，也將助力建筑施工企業(yè)重塑業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，加速邁入數(shù)字化的快車道。