目前，數(shù)字化經濟的高速增長，讓數(shù)字化轉型成為了各個領域企業(yè)的共識。未來五年，業(yè)務信息系統(tǒng)和商業(yè)智能等信息化、數(shù)字化建設將普及整個商業(yè)世界，數(shù)字化轉型將不再是一個選擇題，而是企業(yè)框架中的基礎建設。

數(shù)字化轉型的要素

1、數(shù)據數(shù)據是數(shù)字化轉型的基礎，也是企業(yè)進行數(shù)字化增長，實現(xiàn)數(shù)字化價值的關鍵所在。企業(yè)推行數(shù)字化轉型的全周期，包括前期的規(guī)劃設計和后期的優(yōu)化利用，都要將數(shù)據加入企業(yè)考核KPI指標，以規(guī)范化、流程化、標準化的形式儲存到數(shù)據倉庫，讓數(shù)據培養(yǎng)落地，由全體員工共同完成高質量數(shù)據的創(chuàng)造。

2、人才人才是數(shù)字化轉型的要求，也是企業(yè)推動執(zhí)行的前提條件，是數(shù)字化轉型的助推器。企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，必須從高層管理人員開始，組建一支強有力的轉型管理團隊，達成關于數(shù)字化轉型規(guī)劃、設計、執(zhí)行等相關的共識，轉變企業(yè)的傳統(tǒng)思維，改變現(xiàn)有商業(yè)模式。

企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑

1、數(shù)字化轉型思考目前，大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉型還處于初級階段，相關的技術和理論還尚未發(fā)展成熟，業(yè)務信息系統(tǒng)也遠沒有覆蓋商業(yè)世界，更多企業(yè)是出于對未來數(shù)字化市場的看好，想要提前進行數(shù)字化轉型，在相關市場中站穩(wěn)腳跟。

但有句話說得好，企業(yè)數(shù)字化轉型不能為了轉型而轉型，應該在數(shù)字化轉型之前想好，對技術、業(yè)務和管理進行數(shù)字化升級改造，能否提升企業(yè)在市場上的競爭力，會不會出現(xiàn)資源投入不足、沒有人力實施等嚴重問題，反而影響到企業(yè)原來的市場競爭力。

2、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉型路徑上的首要位置。企業(yè)高層管理人員應該明白，數(shù)字化轉型是一種對企業(yè)業(yè)務、技術和管理等各方面進行重塑的系統(tǒng)級工程，需要借助數(shù)字化技術和業(yè)務信息系統(tǒng)等進行改造升級，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃來嚴格實施，是完不成轉型任務的。

此外，企業(yè)領導人還要為數(shù)字化轉型組建一支能夠全權負責數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃的團隊，這個團隊應該有足夠權限、有數(shù)字化技術人員、數(shù)據分析人員和數(shù)字化轉型專家。通過這個團隊，企業(yè)可以建立自上而下推進數(shù)字化轉型的腳步，將數(shù)據加入KPI考核指標，建立獎懲制度。

3、數(shù)字化業(yè)務發(fā)展企業(yè)需要進行信息化建設，把各部門業(yè)務整合到業(yè)務信息系統(tǒng)，借助線上統(tǒng)一集成的大平臺，將線下的業(yè)務流程進行規(guī)范化、流程化、標準化。用戶、業(yè)務和管理人員只需在遠程就可以完成業(yè)務的辦理、提交、審核、批準等操作，簡化了操作流程，并通過系統(tǒng)將業(yè)務產生的數(shù)據沉淀到數(shù)據庫，為數(shù)字化轉型打好了數(shù)據基礎。

分析完成信息化基礎建設后，企業(yè)將各部門數(shù)據庫中的數(shù)據以ETL和數(shù)據模型進行處理，統(tǒng)一儲存到數(shù)據倉庫，由分析人員以圖形化手段，將數(shù)據進行數(shù)據分析，制作數(shù)據可視化報表，追蹤業(yè)務執(zhí)行效果，進行復盤預測，為管理人員提供信息支撐，輔助進行決策。

4、數(shù)字化研發(fā)生產企業(yè)利用數(shù)據分析，可以通過用戶畫像和市場數(shù)據確認用戶和市場對企業(yè)提出的產品需求。以用戶為中心，從產品規(guī)劃開始，每一步都借助數(shù)據分析，及時進行功能和模塊的調研，充分保證產品在市場上的競爭力，在量產后得到用戶的喜愛。

分析同時，數(shù)字化研發(fā)生產也代表著自動化的應用，企業(yè)通過業(yè)務信息系統(tǒng)以及其他信息化、數(shù)字化技術，將研發(fā)生產的數(shù)據接口、機械臂端口進行自動化處理，不僅提高了準確性，還減少了人力的浪費，讓研發(fā)生產工廠能夠運行更長時間，保質保量完成任務。

5、數(shù)字化經營管理在傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式中，企業(yè)員工被劃分了嚴格的級別層次，員工管理、晉升等更多是依靠管理人員對于員工的認識，很容易出現(xiàn)拉幫結派的現(xiàn)象，導致管理出現(xiàn)問題，人才被迫流失。企業(yè)高層管理人員建立不同業(yè)務指標，設立完善的考核任務，在數(shù)據可視化報表上，實時查看員工的業(yè)績數(shù)據，業(yè)務指標完成情況，成長潛力分析等，更好的進行人員管理。

分析此外，通過數(shù)字化應用，企業(yè)高層管理人員可以在企業(yè)內外部建立不同的數(shù)字化大平臺。對內，可以整合業(yè)務信息系統(tǒng)，建設自有APP或將經營管理內容集成到其他平臺，以數(shù)據為基底，在大平臺后臺進行統(tǒng)一管理，提高效率，增加準確性；對外，企業(yè)可以建立產業(yè)鏈數(shù)字化平臺，通過數(shù)據可視化展現(xiàn)生產、供應、原料、零配件、物流等相關數(shù)據，將產業(yè)鏈中不同企業(yè)“連線成網”，統(tǒng)一進行管理。

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