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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個(gè)難點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)有始有終的項(xiàng)目,而是一個(gè)持續(xù)變革的過(guò)程,過(guò)程漫長(zhǎng),且險(xiǎn)象環(huán)生。需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)從成功或不成功的經(jīng)驗(yàn)里持續(xù)反思、持續(xù)學(xué)習(xí)。

 

近年來(lái),以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式,重塑許多行業(yè),新技術(shù)一邊催生了新的商業(yè)模式,一邊也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了挑戰(zhàn),也因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí),成了許多企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

 

但大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的,以下總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的7個(gè)難點(diǎn):

 

一、戰(zhàn)略與執(zhí)行拉通不到位

 

有戰(zhàn)略,也有執(zhí)行,但是戰(zhàn)略和執(zhí)行之間沒(méi)有拉通,或者拉通不到位,最典型的問(wèn)題是,當(dāng)你和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)聊組織戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí),沒(méi)有人能回答清楚,或者每個(gè)人都有自己理解的版本;當(dāng)你和高層溝通或者受邀參與高層會(huì)議時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)聊愿景、聊自己的思考、聊三到五年的目標(biāo),也聊執(zhí)行層對(duì)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)缺乏系統(tǒng)思維和執(zhí)行不到位的失望。這些問(wèn)題的背后是組織的戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層沒(méi)有做戰(zhàn)略的從上到下拉通,也缺少執(zhí)行結(jié)果的從下到上反饋。很多企業(yè)的戰(zhàn)略只存在于高層領(lǐng)導(dǎo)的閉門會(huì)議里,或者戰(zhàn)略被宣之于眾的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上戰(zhàn)略被翻新的頻率,因此戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不會(huì)被傳達(dá)到執(zhí)行的最末端,或者即使傳達(dá)到了,也只是過(guò)時(shí)的版本;中層的尷尬在于,如果沒(méi)有貫通上下的協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)譯(分解戰(zhàn)略成可執(zhí)行的行動(dòng))的能力,輕則成為戰(zhàn)略的緩沖區(qū),重則成了戰(zhàn)略的終結(jié)者;而承擔(dān)落地執(zhí)行任務(wù)的,無(wú)論是自有團(tuán)隊(duì)還是第三方,哪怕效率很高技術(shù)很強(qiáng),如果方向錯(cuò)了,又缺少及時(shí)的向上反饋,做的越多則浪費(fèi)越多。歸根結(jié)底,戰(zhàn)略與執(zhí)行拉通不到位的問(wèn)題,也是戰(zhàn)略和執(zhí)行沒(méi)有形成傳達(dá)和反饋閉環(huán)的問(wèn)題。

 

二、找不到合適的合作伙伴

 

企業(yè)之所以選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型,往往既有來(lái)自外部市場(chǎng)的壓力,也有來(lái)自內(nèi)部?jī)?yōu)化管理和結(jié)構(gòu)的訴求,更多情況下是兩者兼具,但企業(yè)僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)對(duì)內(nèi)外部共同作用帶來(lái)的難題。所以,企業(yè)既需要識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì),又需要借助外部的力量帶來(lái)新的思維和經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)構(gòu)建核心能力,因此所有希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)都需要合作伙伴。但是尋找合適的合作伙伴不是一件容易的事情,現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)內(nèi)的決策者們會(huì)發(fā)現(xiàn)做戰(zhàn)略的合作伙伴往往不具備執(zhí)行能力,執(zhí)行強(qiáng)的伙伴又缺少戰(zhàn)略層面的洞察和優(yōu)勢(shì),能提供成熟產(chǎn)品的服務(wù)商無(wú)法做到基于組織特點(diǎn)的個(gè)性化定制,能做出量身定制方案的服務(wù)商提供不了開(kāi)箱即用的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。究其原因,數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是提供數(shù)字化服務(wù)的合作伙伴,都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,選擇合適的合作伙伴和選擇轉(zhuǎn)型的道路一樣重要且充滿挑戰(zhàn)。

 

三、遵循計(jì)劃還是擁抱變化

 

計(jì)劃的背后是可預(yù)測(cè)性,按照計(jì)劃去執(zhí)行,得到一個(gè)預(yù)想的結(jié)果,這是安全的做事方式,但是現(xiàn)在環(huán)境變了,市場(chǎng)變了,誰(shuí)也無(wú)法消除變化帶來(lái)的不確定性,計(jì)劃和結(jié)果之間的關(guān)系被打破了,安全區(qū)不存在了,企業(yè)需要擁抱變化提高靈活性。但是過(guò)于靈活的企業(yè)又會(huì)缺少規(guī)律和規(guī)章,沒(méi)有規(guī)范可遵循,更不可能沉淀經(jīng)驗(yàn),因此企業(yè)仍然需要計(jì)劃,只是詳細(xì)的計(jì)劃依賴很多條件,一個(gè)條件發(fā)生變化,計(jì)劃就會(huì)被打破,計(jì)劃也就失去了指導(dǎo)意義。現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)在計(jì)劃和靈活之間不斷的試錯(cuò),應(yīng)該擁有多少的計(jì)劃、保持多大的靈活性,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案,企業(yè)需要根據(jù)自身的情況去判斷,而判斷是基于經(jīng)驗(yàn)做出的洞察和調(diào)整,是需要企業(yè)長(zhǎng)期鍛煉才能發(fā)展出的能力。

 

四、數(shù)字化變革和組織變革的協(xié)調(diào)

 

經(jīng)常有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策者問(wèn),企業(yè)在做數(shù)字化變革的時(shí)候,組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整,因?yàn)槠髽I(yè)的外部壓力促使轉(zhuǎn)型以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo),但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),轉(zhuǎn)型需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部提出流程、組織和文化協(xié)同的要求。這就如同去醫(yī)院里看醫(yī)生,要想藥到病除,就要遵循醫(yī)囑:少抽煙、少喝酒,多喝水,勤運(yùn)動(dòng),……”,沒(méi)有生活習(xí)慣的改變,要想改善健康狀況比較困難。企業(yè)在轉(zhuǎn)型中取得成就時(shí)不用過(guò)度興奮,遇到困難也無(wú)需過(guò)度擔(dān)心,決策者們需要無(wú)比清晰、意志堅(jiān)定地直面員工的焦慮,也直面新的商業(yè)模式帶來(lái)的壓力。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)必然要調(diào)整,哪怕是協(xié)作方式的調(diào)整,否則轉(zhuǎn)型就如同在跑步機(jī)上跑步,雖然揮汗如雨,企業(yè)卻一直停留在原地。

 

五、賦能的效率與效益之間的矛盾

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有各種手段和方式,但終極目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型獲得能力,依靠自身的力量突破發(fā)展中的瓶頸,應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn),所以轉(zhuǎn)型承載著企業(yè)賦能的期望。對(duì)企業(yè)來(lái)講,瓶頸和挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的和時(shí)刻存在的,所以期望賦能效率要高,能力提升要快速看到效果。但如同拔苗助長(zhǎng),通過(guò)的方式長(zhǎng)大的苗注定長(zhǎng)不成參天大樹(shù),無(wú)論人員的能力提升還是組織整體的成長(zhǎng)都需要時(shí)間周期,否則難以給企業(yè)帶來(lái)真正的效益。任何的成長(zhǎng),背后都需要一系列思維和行動(dòng)的改變,但人的思維改變需要一個(gè)過(guò)程,思維變了(也或者僅僅是思維開(kāi)放了)才能指導(dǎo)行動(dòng),行動(dòng)的結(jié)果又會(huì)強(qiáng)化思維,經(jīng)過(guò)數(shù)輪的循環(huán),企業(yè)才能進(jìn)化和提升。組織賦能,除了決心和耐心,沒(méi)有捷徑。

 

六、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

 

這是一個(gè)新詞匯,即是轉(zhuǎn)型中企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、什么樣的決策者和推動(dòng)者,這些角色需要具備什么能力和力量才能為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。經(jīng)常會(huì)有決策者這樣發(fā)問(wèn):你說(shuō)我們的轉(zhuǎn)型能成功嗎?遇到這樣的問(wèn)題,我經(jīng)常會(huì)反問(wèn):如果成功了,你認(rèn)為會(huì)是什么讓你們?nèi)〉贸晒??如果沒(méi)有成功,又是因?yàn)槭裁磳?dǎo)致失敗呢?通常,決策者不會(huì)立即給出答案,大多數(shù)人會(huì)先拋出一個(gè)或者幾個(gè)想法,既是試探也是猜測(cè),但內(nèi)心并不篤定,所以思考會(huì)進(jìn)一步深入,經(jīng)過(guò)幾輪修正之后,絕大多數(shù)決策者都能給出深思熟慮的綜合了企業(yè)的方方面面的答案,更為重要的是加入了決策者自己的反思。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力最為重要的一點(diǎn)是通過(guò)提問(wèn)觸發(fā)自己的反思,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的,沒(méi)有一種具體的能力能將企業(yè)護(hù)送到終局,要想適應(yīng)一個(gè)快速變化、極度不確定的世界,保持反思、保持調(diào)整,成了一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

七、想破但破不了的部門墻

 

色變,很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè),內(nèi)轉(zhuǎn)型轟轟烈烈,風(fēng)生水起,但是遇便死,徹徹底底。在任何重大的變革中,企業(yè)內(nèi)都可能會(huì)出現(xiàn)抗體,而便是帶來(lái)這些抗體最大的元兇。企業(yè)內(nèi)的抗體安于現(xiàn)狀,抗拒改變,自下而上的變革是無(wú)法突破墻的,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)很多中層管理者便是一樣的存在。大規(guī)模變革如果沒(méi)有自上而下的支持和魄力,最終會(huì)止步在一個(gè)個(gè)墻角,但即使是自上而下的推進(jìn),破墻也會(huì)遇到諸多問(wèn)題。有的企業(yè)選擇疾風(fēng)驟雨,先全部推翻(盡管做到徹底很難),然后適度重建,所以企業(yè)會(huì)是負(fù)傷前行;也有的企業(yè)選擇徐徐圖之,所以做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明,墻本身不是變化的阻力,真正的阻力來(lái)自墻后的利益分配,不患寡而患不均,不患貧而患不安,一語(yǔ)道出萬(wàn)千頭緒。總結(jié)一下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)有始有終的項(xiàng)目,而是一個(gè)持續(xù)變革的過(guò)程,過(guò)程漫長(zhǎng),且險(xiǎn)象環(huán)生,所以轉(zhuǎn)型需要勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者,開(kāi)放心態(tài)、轉(zhuǎn)變思維、大膽決策、尋求創(chuàng)新,帶領(lǐng)企業(yè)從成功或不成功的經(jīng)驗(yàn)里持續(xù)反思、持續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)才能突破各種挑戰(zhàn),在進(jìn)化中不斷前行。

 

 

文章作者:陳慶敏

文章來(lái)源: Thoughtworks商業(yè)洞見(jiàn)

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