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【領(lǐng)先實踐之央企】標準成本核算領(lǐng)先實踐助力企業(yè)精細化管理，邁向高質(zhì)量發(fā)展

用友領(lǐng)先實踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個細分行業(yè)的領(lǐng)先實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價值。

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在市場競爭日益激烈的今天，制造業(yè)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中最為普遍的問題之一是“財務(wù)核算一分錢也不差，產(chǎn)品成本誰也說不準”。為了解決這一難題，用友BIP標準成本核算領(lǐng)先實踐應運而生，幫助眾多制造業(yè)企業(yè)提高精細化管理水平，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

用友BIP標準成本核算領(lǐng)先實踐，具有以下優(yōu)勢：

1、多目的成本估算
支持按BOM清單、工藝路線、不同價格策略，模擬多套標準成本，滿足企業(yè)在進行報價、內(nèi)部考核、市場預測等各類業(yè)務(wù)場景時的需求。

2、動態(tài)實時成本
通過日常業(yè)務(wù)采用標準成本實時核算，及時提供成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，確保企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

3、精細化成本核算
按照BOM分層、成本組件分項等要素進行成本卷積，實現(xiàn)從原材料到零部件、半成品、產(chǎn)成品的成本核算和成本分析，確保企業(yè)在每個環(huán)節(jié)都能做到精細化管理。

4、PDCA閉環(huán)管理
實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后評估、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理，提高企業(yè)持續(xù)改善能力，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。
某大型設(shè)備制造企業(yè)采用了用友BIP標準成本核算領(lǐng)先實踐后，通過設(shè)立成本目標，及時與實際成本進行差異分析，企業(yè)更早發(fā)現(xiàn)成本問題，更快執(zhí)行糾正措施，形成持續(xù)優(yōu)化機制。最終實現(xiàn)了成本下降3.5%的可喜成果。

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標準成本核算領(lǐng)先實踐，從“核算”到“管控”，助力企業(yè)精細化管理邁向高質(zhì)量發(fā)展！

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