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集團(tuán)資產(chǎn)集中監(jiān)管：

建立資產(chǎn)統(tǒng)一資產(chǎn)管理分類標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)信息庫，支撐動(dòng)態(tài)化的業(yè)務(wù)管理過程并同步更新資產(chǎn)履歷信息，落實(shí)賬實(shí)相符，責(zé)任明確，防止國有資產(chǎn)流失；同時(shí)，搭配資產(chǎn)決策分析模型和指標(biāo)，分類識(shí)別央國企存量資產(chǎn)并貼簽，有效制定盤活決策，保障企業(yè)穩(wěn)定收益，擴(kuò)大有效投資。

不動(dòng)產(chǎn)管理：

根據(jù)土地、房產(chǎn)、構(gòu)筑物的管理特性，設(shè)計(jì)差異化的業(yè)務(wù)流程，包括但不限于資產(chǎn)新增、權(quán)證登記、對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營委托、信息變動(dòng)、資產(chǎn)評(píng)估、涉訴記錄、資產(chǎn)出讓、拆遷騰退等。

經(jīng)營資產(chǎn)出租：

圍繞經(jīng)營性資產(chǎn)，可通過經(jīng)營帶來收益的特征，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營出租合同為中心，關(guān)注可經(jīng)營性資產(chǎn)的出租全業(yè)務(wù)，掌握經(jīng)營性資產(chǎn)出租的實(shí)際情況、出租狀態(tài)、租金收取情況等，有效進(jìn)行空置資產(chǎn)的科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。

設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)：

在集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)信息庫的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)管理分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前置，有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產(chǎn)，讓資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)精益化，管理設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、維修的核心業(yè)務(wù)，關(guān)注設(shè)備設(shè)施運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化，知識(shí)建設(shè)體系化，通過決策體系的建設(shè)，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的管理水平。

使用權(quán)資產(chǎn)：

圍繞租入資產(chǎn)的合同、使用權(quán)確認(rèn)、使用權(quán)評(píng)估、使用權(quán)折舊/利息等相關(guān)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，從而支撐集團(tuán)對(duì)于租入資產(chǎn)的高效化管理。

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