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      9月19日，上海小南國(guó)花園酒店3樓粉鉆廳A，用友軟件鉆石級(jí)合作伙伴——上海企通軟件有限公司成功舉辦了《數(shù)字企業(yè)  精益成本》2018客戶年會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)。200多位各企業(yè)高層齊聚一堂，此次培訓(xùn)活動(dòng)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的商業(yè)創(chuàng)新，共同探討如何升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理，降低成本、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。      上海市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心副主任杜俊為此次大會(huì)致辭，杜副主任表示，目前，“上海市企業(yè)服務(wù)云”的“政策知識(shí)庫(kù)”已歸集惠企政策9類242項(xiàng)，“服務(wù)資源庫(kù)”已邀約創(chuàng)業(yè)服務(wù)、投融資服務(wù)、科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等10大類優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)上云服務(wù)。目前已有上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)電信、阿里云、用友等近140家服務(wù)機(jī)構(gòu)在平臺(tái)上開設(shè)店鋪。
     “我們就是要把服務(wù)變成產(chǎn)品，要把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、流程化。”杜俊表示，“上海建設(shè)企業(yè)服務(wù)云的原則，在于打破服務(wù)孤島，打造集成式服務(wù)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的智能化載體；問(wèn)計(jì)于企業(yè)、問(wèn)需于企業(yè)，提供兜底式服務(wù)；通過(guò)全過(guò)程跟蹤、跨部門協(xié)作，打通企業(yè)訴求的處理鏈，打造企業(yè)服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接網(wǎng)絡(luò)。”        在現(xiàn)代，生產(chǎn)型企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，這也倒逼著生產(chǎn)型企業(yè)必須做出更加精細(xì)化的成本管控。那么生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)如何處理成本管控中遇到的三大難題：算得準(zhǔn)、管得住、降得下？
       安越咨詢公司合伙人講師周瀚文先生講到，成本三大問(wèn)題之算得準(zhǔn)，通過(guò)作業(yè)成本法分析，識(shí)別高成本、無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，模擬業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)生變化的情況，深入掌握資源使用情況。識(shí)別成本客體的資源使用情況，識(shí)別成本誘因，使預(yù)算編制更加準(zhǔn)確。
       成本三大問(wèn)題之管得住，周瀚文先生講了八種成本管理方法：預(yù)算控制法，標(biāo)準(zhǔn)成本法，責(zé)任成本法，目標(biāo)成本法，價(jià)值分析法，戰(zhàn)略成本法，作業(yè)成本法，業(yè)務(wù)流程法。以及三大成本管理三大體系：全面成本管理體系，人人成為經(jīng)營(yíng)者，阿米巴。
       成本三大問(wèn)題之降得下來(lái)，成本管理由成本控制和成本降低二部分構(gòu)成，成本控制是確保成本保持在一個(gè)可接受范圍之內(nèi)，成本降低是在不削弱產(chǎn)品和服務(wù)的基本特性前提下對(duì)產(chǎn)品成本的消減。         新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來(lái)，要求新時(shí)期成本信息的獲得要更快、更準(zhǔn)確、更全面、更精細(xì)。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益充分的市場(chǎng)環(huán)境，如何在高質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。用友集團(tuán)智能制造專家林川生老師講到，云時(shí)代的到來(lái)，成本管理出現(xiàn)一些新的趨勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)的方式不再是大規(guī)模、批量化的，而是定制化、多批量，需要考慮如何在個(gè)性化、差異化的細(xì)分市場(chǎng)促成成本最優(yōu)。
        企業(yè)逐漸成為平臺(tái)化、信息化管理的現(xiàn)代新型企業(yè)，如何構(gòu)建平臺(tái)化企業(yè)的成本管控體系，將成本管控延伸到整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并深入業(yè)務(wù)前端。
        用友U8+成本管控之道，可以幫助中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，智能管理的全應(yīng)用，它可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化，讓三大BOM融合統(tǒng)一，產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理實(shí)現(xiàn)零部件標(biāo)準(zhǔn)化。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能計(jì)劃、分項(xiàng)成本、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、利潤(rùn)考核等，幫助生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型之道。        在活動(dòng)最后，樣板客戶華培動(dòng)力黃輝經(jīng)理親身分享了智能制造帶來(lái)的感受。黃輝經(jīng)理講到華培動(dòng)力是一家致力于汽車核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用與汽車零部件生產(chǎn)的現(xiàn)代化高新科技集團(tuán)公司，信息化應(yīng)用范圍U8全領(lǐng)域基礎(chǔ)模塊+行業(yè)插件+條碼管理+OA對(duì)接，項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要在于條碼管理，成本管理，內(nèi)部交易以及MRP。有效的解決了財(cái)務(wù)上面數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，原來(lái)手工進(jìn)行成本還原，財(cái)務(wù)得花費(fèi)近一周的時(shí)間進(jìn)行此類業(yè)務(wù)處理，分析成本上線后，卷積結(jié)束，結(jié)果立馬出來(lái)，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)的工作效率。       通過(guò)此次《數(shù)字企業(yè)  精益成本》的培訓(xùn)活動(dòng)，很多企業(yè)高層表示學(xué)習(xí)到了很多前沿知識(shí)，此次參加培訓(xùn)活動(dòng)不僅解決了生產(chǎn)型企業(yè)成本問(wèn)題、效率問(wèn)題，還在商業(yè)定位上，支持企業(yè)進(jìn)行商業(yè)數(shù)字化再創(chuàng)造。為生產(chǎn)型企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展路徑！