年會(huì)盛況:高管齊聚,共謀發(fā)展
2024.10.29日,企通科技成功舉辦“企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企通科技2024年客戶年會(huì)”,大會(huì)吸引了近200位企業(yè)高管齊聚一堂。會(huì)上,王京剛博士、企通科技創(chuàng)始人兼總經(jīng)理于飛先生及副總經(jīng)理汪海軍先生分別就企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行,經(jīng)營績效改進(jìn)及業(yè)財(cái)融合等主題進(jìn)行了精彩分享,深入探討了在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效增長與持續(xù)的市場競爭力。高管們紛紛表示,此次年會(huì)為企業(yè)提供了寶貴的戰(zhàn)略思路與轉(zhuǎn)型路徑,收獲頗豐。 主題演講:深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——找準(zhǔn)戰(zhàn)略要地,聚焦增量業(yè)務(wù),積小勝為大勝 在年會(huì)的主題演講環(huán)節(jié),企通科技特邀“戰(zhàn)略競爭+數(shù)字化轉(zhuǎn)型+組織變革”領(lǐng)域三棲權(quán)威專家王京剛博士,進(jìn)行“2025戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行——找準(zhǔn)戰(zhàn)略要地,聚焦增量業(yè)務(wù),積小勝為大勝”主題分享。京剛博士首先強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗在企業(yè)管理中的重要性,并指出當(dāng)前企業(yè)在業(yè)務(wù)管理中面臨的困境,如搞不清行業(yè)趨勢、規(guī)劃不精準(zhǔn)等。他通過解放戰(zhàn)爭中的經(jīng)典戰(zhàn)役為例,生動(dòng)闡述了戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的關(guān)鍵要素。 王博士詳細(xì)介紹了增量業(yè)務(wù)的來源和獲取方式,包括創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他提到,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須基于現(xiàn)狀和能力設(shè)計(jì)一個(gè)可行的方案,明確市場洞察、戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型等核心要素。 此外,王京剛博士還深入剖析了影響增量的七個(gè)關(guān)鍵因素,包括業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營理念、產(chǎn)品競爭力、客戶把握能力等,并給出了相應(yīng)的解決策略。他強(qiáng)調(diào),三線聯(lián)動(dòng)(產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、市場運(yùn)營之間的緊密協(xié)作)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。 最后,王博士通過實(shí)際案例,展示了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行相結(jié)合,確保戰(zhàn)略、執(zhí)行、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力之間的一致性。他提出,企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)的思考和規(guī)劃,明確戰(zhàn)略意圖,制定可行的戰(zhàn)略舉措,并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算配置,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 ——改進(jìn)經(jīng)營績效、成就利潤增長 企通科技總經(jīng)理于飛先生就“2025,必贏之戰(zhàn)——改進(jìn)經(jīng)營績效、成就利潤增長”這一主題進(jìn)行了深入講解,為公司的未來發(fā)展指明了方向。在宏觀經(jīng)濟(jì)大變局的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2024年全年的FDI降至1630億美元,相較于2022年的4.5%增長率,2023年已經(jīng)下降至-13.7%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長也明顯放緩,出口變局更是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大壓力。對(duì)美出口下降,而新興經(jīng)濟(jì)體增長雖然帶來了新機(jī)遇,但也加劇了市場競爭。這種新常態(tài)下,“適者生存”成為了企業(yè)的生存法則??蛻袅魇?、訂單減少、競爭加劇、內(nèi)卷嚴(yán)重、收入下降、利潤下滑等問題,讓企業(yè)不得不尋求新的出路。 為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),于總指出企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)營績效改進(jìn)。經(jīng)營績效改進(jìn)不僅僅是簡單的成本控制或收入增長,而是涵蓋了整個(gè)利潤鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化利潤鏈,企業(yè)可以提升經(jīng)營效率,降低成本,增加收入,最終實(shí)現(xiàn)利潤增長。 在經(jīng)營績效改進(jìn)的過程中,BEM(行為工程模型)是一個(gè)非常有效的工具。BEM從環(huán)境因素、個(gè)體因素、數(shù)據(jù)要求和反饋、資源流程和工具、后果獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)等多個(gè)維度出發(fā),全面分析影響經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素。通過BEM工具,企業(yè)可以系統(tǒng)地識(shí)別出影響績效的問題,并設(shè)計(jì)出針對(duì)性的改進(jìn)措施。 利潤鏈則是經(jīng)營績效改進(jìn)的核心內(nèi)容之一。利潤鏈涵蓋了從市場推廣、客戶引流、銷售轉(zhuǎn)化到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過梳理利潤鏈,企業(yè)可以清晰地看到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系,從而找到提升績效的關(guān)鍵點(diǎn)。例如,在眼鏡零售店的案例中,通過優(yōu)化推廣信息、提升進(jìn)店率、提高轉(zhuǎn)介成功率等措施,可以顯著提升店面的銷售業(yè)績。 綜上所述,在宏觀經(jīng)濟(jì)大變局的新常態(tài)下,企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)營績效改進(jìn)以提升競爭力。在這個(gè)過程中,企通科技可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識(shí)別問題并設(shè)計(jì)出針對(duì)性的改進(jìn)措施,借助數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)來落地改進(jìn)方案,最終實(shí)現(xiàn)利潤增長。 業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)賦能具有重要意義。企通科技副總經(jīng)理汪海軍先生以“業(yè)財(cái)融合:落地戰(zhàn)略,賦能業(yè)務(wù)”為題,深入探討了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵、方法與價(jià)值。 汪總指出,業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,其核心在于借助數(shù)字化技術(shù)重塑業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流和IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程與IT系統(tǒng)之間的融合,前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)的融合,從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。這一過程中,財(cái)務(wù)人員的職能也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的操作重復(fù)性勞動(dòng)向決策、戰(zhàn)略、控制、分析等方向升級(jí)。 業(yè)財(cái)集成一體化:打通業(yè)財(cái)系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)則,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。這是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ),只有數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地傳遞,才能為后續(xù)的決策分析提供有力支持。 全面預(yù)算支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地:通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。同時(shí),全面預(yù)算還能為企業(yè)的資源配置和績效評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)多口徑、多維度的經(jīng)營分析:利用大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全局視角的實(shí)時(shí)掌握和分析。這有助于企業(yè)精準(zhǔn)運(yùn)營、科學(xué)決策,并抓住市場機(jī)會(huì)。 落地阿米巴經(jīng)營模式:通過精準(zhǔn)責(zé)任劃分、激活組織活力、多維實(shí)時(shí)精細(xì)核算等方式,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力和競爭力。 全成本管理:通過采購云、制造云、供應(yīng)鏈云等數(shù)字化工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全過程核算和管控。這有助于企業(yè)降本增效,提升盈利能力。 業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵路徑。汪總還分享了企通業(yè)財(cái)融合的案例,并指出通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合,企業(yè)可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步和共享,為企業(yè)的決策提供有力支持。同時(shí),業(yè)財(cái)融合還能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力和競爭力,提升企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。因此,企業(yè)應(yīng)積極擁抱業(yè)財(cái)融合,推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。 展區(qū)互動(dòng) 演講結(jié)束后,與會(huì)嘉賓紛紛前往展區(qū),與企通科技的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入交流。展區(qū)內(nèi)的互動(dòng)氣氛熱烈,不少來賓對(duì)企通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案表示出了濃厚的興趣,并期待與企通開展進(jìn)一步的合作。 年會(huì)總結(jié):攜手前進(jìn),共創(chuàng)輝煌 企通科技將繼續(xù)深耕數(shù)字化領(lǐng)域,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化解決方案,為企業(yè)提供更加全面、高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持。相信更多企業(yè)能夠抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,共同迎接市場挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。