數(shù)字化咨詢

企業(yè)數(shù)智化全場景

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基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，流程定制成為時代熱點

信息技術(shù)進步帶來流程應用數(shù)量和內(nèi)容的快速增加，許多企業(yè)成為軟件結(jié)構(gòu)化流程的束縛物。系統(tǒng)化、一體化、客戶化的流程優(yōu)化與流程重構(gòu)成為新需求。流程與IT、DT深度融合成為企業(yè)效率提升的必然項。

數(shù)字化“連接、數(shù)據(jù)、智能”三大特點，給企業(yè)經(jīng)營、管理、商業(yè)帶來變化和重構(gòu)，不可避免的帶來流程的改變和重構(gòu)。

信息化軟件多為模塊式、分階段的導入實施模式，跨周期性地實施不可避免造成跨軟件間的流程斷點和軟件內(nèi)部流程的阻點，問題多多。

流程是創(chuàng)造價值的過程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值重構(gòu)兩者高度吻合。

當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)選路徑之一，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景流程定制成為企業(yè)的首要必選項。

企業(yè)流程管理困惑


創(chuàng)建很多流程，沒有運行起來。
按照流程執(zhí)行時，才發(fā)現(xiàn)不合適，就放棄執(zhí)行。
流程重疊，上道流程做不到位，不同的流程銜接不起來，抱怨太多。
未按照流程執(zhí)行，依賴流程的反饋不可信，從而失去對流程的信任。
流程問題成為公司各種問題的歸因?qū)ο?，以此來逃避責任?
以流程為基礎(chǔ)的其他管理難以實現(xiàn)，如預算、信息化、財務(wù)核算、成本等。
未對流程進行PDCA閉環(huán)管理，只管建、不管運行、不管效果。
流程建設(shè)人不懂信息化、不了解軟件流程，也無法對接。

企通數(shù)字化流程定制解決方案原則

  • 1

    服務(wù)戰(zhàn)略

  • 2

    應用業(yè)務(wù)

  • 3

    對應管理

  • 4

    匹配組織

  • 5

    對接制度

  • 6

    軟件落地

IBM調(diào)查問卷結(jié)論


為了成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，80% 的決策者一致認為，他們必須跨越企業(yè)界限和傳統(tǒng)系統(tǒng)集成多個流程，重構(gòu)企業(yè)的流程和效率。

企通數(shù)字化流程定制解決方案原則

  • 1

    系統(tǒng)更廣

  • 2

    流程更細

  • 3

    鏈條更長

  • 4

    邊界更泛

流程定制解決方案內(nèi)容


一：流程診斷與企業(yè)流程優(yōu)化報告
流程診斷
流程頂層規(guī)劃框架
流程優(yōu)化建議報告
二：數(shù)字化流程咨詢
主導0-123級流程設(shè)計
輔助45級流程實施
軟件對接和優(yōu)化
數(shù)字化流程定制企業(yè)畫像
年產(chǎn)值/銷售額：8000萬—20億元
有系統(tǒng)流程改進的訴求和痛點
有系統(tǒng)規(guī)劃解決流程問題的想法和意向

數(shù)字化流程定制解決方案價值總結(jié)


一個優(yōu)秀的公司，流程一定是卓越的。
企業(yè)存在問題是常態(tài)，但流程存在問題的公司，一定在業(yè)務(wù)效率上和管理水平上有很大改進空間的。
流程基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)主價值鏈，上行對接戰(zhàn)略、下行對接制度，橫向是組織體系的匹配。
流程是將企業(yè)的人才，信息，組織權(quán)責通過流程串起來，達到經(jīng)營效率提升，管理水平升維。
經(jīng)營效率提升20%-30%，管理水平升維30%。
形成標準化的經(jīng)營模式和管理模式，便于快速擴張。
流程軟件化，有利于工具固化。
流程本質(zhì)是利用流程的工具與手段，實現(xiàn)公司經(jīng)營效率提升和管理水平升維。

數(shù)字化流程定制解決方案收益


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