數(shù)字化咨詢

企業(yè)數(shù)智化全場景

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基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景,流程定制成為時(shí)代熱點(diǎn)

信息技術(shù)進(jìn)步帶來流程應(yīng)用數(shù)量和內(nèi)容的快速增加,許多企業(yè)成為軟件結(jié)構(gòu)化流程的束縛物。系統(tǒng)化、一體化、客戶化的流程優(yōu)化與流程重構(gòu)成為新需求。流程與IT、DT深度融合成為企業(yè)效率提升的必然項(xiàng)。

數(shù)字化“連接、數(shù)據(jù)、智能”三大特點(diǎn),給企業(yè)經(jīng)營、管理、商業(yè)帶來變化和重構(gòu),不可避免的帶來流程的改變和重構(gòu)。

信息化軟件多為模塊式、分階段的導(dǎo)入實(shí)施模式,跨周期性地實(shí)施不可避免造成跨軟件間的流程斷點(diǎn)和軟件內(nèi)部流程的阻點(diǎn),問題多多。

流程是創(chuàng)造價(jià)值的過程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值重構(gòu)兩者高度吻合。

當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)選路徑之一,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景流程定制成為企業(yè)的首要必選項(xiàng)。

企業(yè)流程管理困惑


創(chuàng)建很多流程,沒有運(yùn)行起來。
按照流程執(zhí)行時(shí),才發(fā)現(xiàn)不合適,就放棄執(zhí)行。
流程重疊,上道流程做不到位,不同的流程銜接不起來,抱怨太多。
未按照流程執(zhí)行,依賴流程的反饋不可信,從而失去對流程的信任。
流程問題成為公司各種問題的歸因?qū)ο?,以此來逃避?zé)任。
以流程為基礎(chǔ)的其他管理難以實(shí)現(xiàn),如預(yù)算、信息化、財(cái)務(wù)核算、成本等。
未對流程進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理,只管建、不管運(yùn)行、不管效果。
流程建設(shè)人不懂信息化、不了解軟件流程,也無法對接。

企通數(shù)字化流程定制解決方案原則

  • 1

    服務(wù)戰(zhàn)略

  • 2

    應(yīng)用業(yè)務(wù)

  • 3

    對應(yīng)管理

  • 4

    匹配組織

  • 5

    對接制度

  • 6

    軟件落地

IBM調(diào)查問卷結(jié)論


為了成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,80% 的決策者一致認(rèn)為,他們必須跨越企業(yè)界限和傳統(tǒng)系統(tǒng)集成多個(gè)流程,重構(gòu)企業(yè)的流程和效率。

企通數(shù)字化流程定制解決方案原則

  • 1

    系統(tǒng)更廣

  • 2

    流程更細(xì)

  • 3

    鏈條更長

  • 4

    邊界更泛

流程定制解決方案內(nèi)容


一:流程診斷與企業(yè)流程優(yōu)化報(bào)告
流程診斷
流程頂層規(guī)劃框架
流程優(yōu)化建議報(bào)告
二:數(shù)字化流程咨詢
主導(dǎo)0-123級(jí)流程設(shè)計(jì)
輔助45級(jí)流程實(shí)施
軟件對接和優(yōu)化
數(shù)字化流程定制企業(yè)畫像
年產(chǎn)值/銷售額:8000萬—20億元
有系統(tǒng)流程改進(jìn)的訴求和痛點(diǎn)
有系統(tǒng)規(guī)劃解決流程問題的想法和意向

數(shù)字化流程定制解決方案價(jià)值總結(jié)


一個(gè)優(yōu)秀的公司,流程一定是卓越的。
企業(yè)存在問題是常態(tài),但流程存在問題的公司,一定在業(yè)務(wù)效率上和管理水平上有很大改進(jìn)空間的。
流程基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈,上行對接戰(zhàn)略、下行對接制度,橫向是組織體系的匹配。
流程是將企業(yè)的人才,信息,組織權(quán)責(zé)通過流程串起來,達(dá)到經(jīng)營效率提升,管理水平升維。
經(jīng)營效率提升20%-30%,管理水平升維30%。
形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式和管理模式,便于快速擴(kuò)張。
流程軟件化,有利于工具固化。
流程本質(zhì)是利用流程的工具與手段,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效率提升和管理水平升維。

數(shù)字化流程定制解決方案收益


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